2008年7月，跨國企業高階主管荷塔‧馮史蒂格率領一支登山隊挑戰吉力馬札羅山，為慈善機構募款。特別的是，這支登山隊是由28位來自各國的人組成，其中有7位身心障礙者。在克服了極盡艱難的險阻之後，有60%的隊員成功登頂，相較於平均35%的成功率來看，可說是非凡的成就。

本書源自同名得獎紀錄片《來，攻頂，我們一起》，講述一段令人內心澎湃的登山歷險。這本非凡的著作，結合了迷人故事以及紮實的領導課題，還加上與全球許多最有影響力企業領袖的對話。

這樣獨特的組合，為各個領域的領導者揭示了豐富的啟示，幫助讀者勇敢面對意外的挑戰、面臨挫敗時再站起來，並在目標看似難以達成時，依然全心邁進。

人生或許充滿了險阻，這些險阻也正是大多數人必須克服的內心高峰。不論面臨什麼挑戰，也不論你目前處在登頂過程的什麼階段，這本獨特的著作能夠幫助你成為堅毅的領導者，讓你有能力指引團隊，達成最具挑戰的目標。

本書優勢

真實故事，過程悲喜扣人心弦、激勵人心。

領導心法，從緊湊故事中，提煉出領導智慧與經驗。

領袖對談，各界領導人舉親身經歷印證，不空口說教。

作者介紹
荷塔．馮史蒂格（Herta von Stiegel）

1995年，荷塔．馮史蒂格與漢斯(荷塔的先生)一起到非洲狩獵旅行，是她第一次看到吉力馬札羅山，白雪皚皚的美麗山巔令她震懾，彷彿旱地拔蔥般高聳，閃耀著光芒。荷塔完全被迷住，轉頭對漢斯說：「我想要爬那個。」他睜著大大的棕色眼睛看著我，好像我有兩顆頭似的。

不過，那股震懾的感覺並沒有消退。回到倫敦，荷塔一直有股感覺：沒錯，我「命中注定」要爬那座山的。我知道很困難，甚至會很痛苦，但我要去做，憑著向來在董事會拚搏的那股精神，我一定要征服那座白雪皚皚的美麗高山。

荷塔第一次挑戰吉力馬札羅山，鎩羽而歸。五十歲生日的前夕，決定給自己更大的挑戰。這次，不僅要征服吉力馬札羅山，而且要和身心障礙者一起攻頂！克服了極盡艱難的險阻之後，有60%的隊員成功登頂，相較於平均35%的成功率來看，可說是非凡的成就。

荷塔．馮史蒂格是知名金融界人士。出生於羅馬尼亞，專長為國際租稅與購併，曾於花旗銀行與摩根集團擔任要職，2005年出任AIG金融商品公司董事總經理，打造出多個獲利成績斐然的金融事業。現為至聖資本集團（Ariya Capital Group）創辦人兼執行長，這家基金管理公司位於波札那首都嘉伯隆里（Gaborone）與倫敦，主要從事非洲地區的永續性投資。

馮史蒂格的演說廣受歡迎、邀約不斷，並曾接受多家國際知名電子與平面媒體專訪，如CNBC、福斯（Fox）、BBC、彭博（Bloomberg）、SA FM（南非的電台）、BBC第四電台（BBC Radio 4），以及《金融時報》（Financial Times）等。
譯者介紹

第1章─絕望─二○○八，七月─領導力第一課：韌性

　　一面奮力翻越吉力馬札羅山尖銳的頁岩，我一面告訴自己，童年時獲得的勇氣一定幫得上忙，就算在高山上也可以。我知道，隊員們的性命取決於我做的決定，我知道有些隊員不滿我們的作法，他們甚至抱怨未被充分告知可能得半途折返下山、失去攻頂的機會。我很洩氣又很生氣，甚至開始懷疑自己的能力。

第2章─召喚─一九九五，九月─領導力第二課：事業VS.召喚

　　挖掘自己的召喚或是重新開始聽從召喚，永遠不嫌晚。請把自己想像成自己喪禮的見證人，然後具體想像你生命中的親友，想像一下你會希望他們在喪禮上如何訴說你的生平事蹟、你的事業和你替這世界帶來了什麼。你現在的人生是本來就該如此的嗎？

第3章─第一次嘗試─一九九七，十月─領導力第三課：專案管理

　　身為高階經理人、管理者、領導人，不只應該把「大企劃切割成小步驟」變成自己的習慣，還應該仔細去尋找有這種想法的員工，留意有哪個員工不會被大企劃給嚇壞，而是選擇以熱忱去面對；這些員工將會是最成功的人，而有這些人當手下，也會讓你更加成功。

第4章─期望與現實─一九九七，十月二十八日─領導力第四課：準備之美

　　當然，任何準備都有其侷限。你可以替最好的情況預做準備，也可以替最壞的情況預做準備。話雖如此，你還是不可能萬事都準備到。所以，身邊一定要有人可以彌補你的弱點。

第5章─回頭─一九九七，十一月一日─領導力第五課：失敗

　　「這就是為何有人死於山上的原因」，我們正準備要下山時，漢斯在我耳邊低聲抱怨。他說得沒錯，繼續走下去，會走到令人不滿的結局。我這一生中不斷看到這種情況，一再有人因為太執迷於爬上頂端而走捷徑、甘冒不負責任的危險，而現在的危險更是可能致命的，事實上，每年確實都有人命喪吉力馬札羅山。

第6章─漫長的中斷─一九九七，十一月 ~ 二○○六，一月─領導力第六課：你留下什麼

　　就我所知，沒有人做過這種嘗試——帶領一群殘障登山客爬到全世界數一數二最高峰的山頂。在我的想像中，這要靠團隊努力，而且團隊中還有小團隊一路上彼此打氣幫忙，身心健全的人幫忙不方便的人，反過來，不方便的人也能激發出身心健全者的鬥志。我四十歲生日那天挑戰吉力馬札羅山，鎩羽而歸，有什麼方式比帶領這樣一支相互扶持的隊伍完成未竟任務，更能慶賀我的五十歲生日呢？

第7章─打造團隊─二○○七，三月─領導力第七課：挑選隊員

　　不論團隊的組成方式如何，你都應該信任自己的團隊。偉大的實業家亨利．福特顯然很在乎這個原則，因為他說過：「如果身邊有人可以提供任何我需要的知識，我的腦袋幹嘛要裝那些一般性的資料呢？」這句話說得太棒了。務必要有一支優秀團隊，務必要信任他們、依賴他們，一旦團隊動能不再有效，也不要害怕做改變。你的成功取決於你的團隊。

第8章─把關─二○○七，九月 ~ 二○○八，五月─領導力第八課：品質

　　如果你在做一些攸關完美與否的決策時，就得記得，你的手下也在看著你。把權力下放給他們，讓他們知道，追求完美以及品質不打折扣不只是標語，告訴他們，就算在沒有什麼選擇的情形下，你也不會在品質上妥協，然後這種態度就會貫徹到組織上上下下。

第9章─面對無法預知的突發狀況─二○○八，一月─領導力第九課：無法預見的意外

　　似乎是因為有幾次董事會我沒有出席，讓他們覺得我好像犯了什麼致命錯誤。我一沒去參加，...

推薦序1

吉力馬札羅與我

　　《來，攻頂，我們一起》書中的場景發生在非洲第一高峰，吉力馬札羅山，深深觸動我的內心深處。

　　吉力馬札羅山其實早已成名，海明威1938年的名著《吉力馬札羅的雪》（The Snows of Kilimanjaro），書中一開始就說到有人在山頂附近發現了一隻冰凍的花豹屍體，沒有人可以解釋為何花豹會來到這麼高又冷的山上，牠到底要尋找什麼？這是海明威的隱喻：「我們在忙些什麼？我們終其一生到底在追求什麼？」也有人說書中主角Hally的一生，其實就是海明威的一生，吉力馬札羅本身就充滿了想像或夢想。

　　過去，我以為對我來說，吉力馬札羅是「遙不可及」的地方，尤其我已經超過六十歲了，挑戰吉力馬札羅更是有點瘋狂。但是有一次我跟聯合晚報的項國寧社長聊天，他說他爬過吉力馬札羅山，我覺得很納悶，項社長雖然是長泳高手，但平時並不常爬高山，如果他可以挑戰成功，那我更應該試試看。

　　終於，機會來了！2011年農曆過年前，我們組成一支五人隊伍，打算一起實現「挑戰吉力馬札羅」的夢想，雖然我陪高山症發作的老婆先下山，並沒能順利登上Uhuru山頂，但我其他三個隊友都成功了！

　　荷塔．馮史蒂格是這本書的作者，和我一樣是熱愛爬山的人，她在2008年7月曾率領一支28人的登山隊挑戰吉力馬札羅山，難能可貴的是，同行的有7位是身心障礙者。

　　從打造團隊開始，一直到16個人攻上頂峰，荷塔．馮史蒂格為我們上了一堂珍貴的領導課，這些啟示不只發生於石礫滿佈的山路，也適用於職場上。我猛然驚覺，登山除了鍛鍊意志力，更是團隊合作的最佳呈現。

　　《來，攻頂，我們一起》是一本值得大家一讀的好書，並非登山愛好者才值得看，一般人也可以從中領悟出人生的真、善與美，最後，謹以書中一段話，與你共勉。

　　「隨著許多隊友離去，最初成行的7位身心障礙隊友現在只剩3位，我密切注意這3位繼續努力的隊友。吉力馬札羅山會以很細微的方式來測試企圖征服它的人的毅力。在最後這一段路，成功跟耐力、體能沒什麼關係，反倒取決於團隊合作與決心。堅持自己走自己的人，以及破壞夥伴制度的人，大多以失敗告終。我有漢斯這位最佳夥伴，而我們倆也都覺得，要是沒有嚮導艾洛伊，我們不會成功，如果光靠自己也無法成功。」

　　（本文作者為前衛生署長，現任台北醫學大學講座教授/葉金川）

推薦序2

　　作者荷塔帶領著一群身心缺陷者攀登吉力馬札羅山，這是困難度很高的一件事，荷塔記錄下學習、規劃、隊員招募、訓練與挫折處理等等細節的解決過程，我覺得本書可以說是很好的登山領導教材。

　　荷塔的生活主要在商場，他的經歷與生命重心是企業管理、人際關係的經營，習於舒適的生活，與大自然的距離是遙遠的。一個沒有爬過山的新手，想要攀爬這一座國際級、高難度、高達六千公尺的吉力馬札羅山，事前周全的準備是必要的。閱讀了非常多的資料，進行了長時間的體能訓練之後，了解到接下來他必須面對的是變化多端的氣溫天候與稀薄空氣的極限挑戰、刻苦的生活，甚至死亡的風險。

　　正式挑戰前夕，攀爬低一級的高山作為行前訓練，此時，他赫然發現即使是經驗老到的嚮導，也會發生嚴重的高山症，一樣會面臨極度的生命危險。他找了專業的登山公司派出的嚮導協助，卻在第一次攀登時發現，這位嚮導是沒有登過這座山的新手，這次攀登果然必須半途折返之。

　　讀到這裡，我對荷塔這本不像登山指南，卻在書名中掛

李偉文（荒野保護協會榮譽理事長、暢銷親子書作家）
洪明洲（中國文化大學推廣教育部教授）
紀政（希望基金會董事長）
高銘和（登山家、「中國百岳」拍攝計畫執行人」）
連志展（登山家、台灣生態登山學校創辦人）
許明德（自強工業科學基金會董事長）
陳彥博（夢想鬥士）
陶尊芷（中華人力資源管理協會理事長）
黃崇興（台大管理學院副院長兼EMBA執行長）
葉世文（營建署署長）
葉金川（前衛生署署長、現任台北醫學大學講座教授）
戴勝益（王品集團董事長）

第1章｜絕望，二○○八，七月


　　那一晚，吉力馬札羅山（Mount Kilimanjaro）滿佈石礫的山路上一片漆黑。我筋疲力盡又害怕，腦袋裡還在盤算著我人生最大的決定之一：我應該拋下生病、不舒服的隊友，繼續往上爬嗎？或是應該停下來，甚至打道回府？
　　情況不應該是這樣才對。這才是這段旅程的第三天，嚮導還告訴我們，今天會比較輕鬆，可以從前兩天艱苦的路程中稍微喘口氣，可是結果卻是，我手忙腳亂急著從背包找出手電筒，耳朵一面傳來其他人包裹在衣物裡的悶悶咒罵聲，他們也急著要找到自己的。我們已經攀越了無數岩石，紮營區還能有多遠呢？
　　這是一支由我帶領的探險隊，是很不尋常的隊伍：其中有七人來自英國和沙烏地阿拉伯，各自有身體或心理上的殘疾，分別由一位「正常的」夥伴在旁扶持。這趟任務有個慈善目的：要超越他們原本認為的自我極限。這是第一支真正多國、包含失能人士、試圖攻上吉力馬札羅山的隊伍。
　　我本來已經做好萬全準備（甚至是準備太過了），不過一整天下來，手腳並用緩慢翻越無情的岩石和頁岩，到了晚上已經出現傷兵。我看到有人開始放棄、回頭，其中一位薇兒．布雷蕭（Val Bradshaw）甚至開始嘔吐。
　　「荷塔，她必須回去」，兩位隊醫之一傑克（Jack）告訴我。就算是最有經驗的登山老手，也會無預警、隨機被高山症找上，一開始的徵兆是頭痛、失去方向感，如果不處理，大腦水腫會隨之上身，通常會致命。
　　我費了很大一番掙扎才不甘願地點頭答應。我們已經爬三天了，我知道薇兒不想放棄，但也明白她非放棄不可，她病得太重了。不過，如果團隊中有人無法繼續，領導人還能繼續前進嗎？似乎不該。但同時，不管怎樣都得繼續前進似乎也是必要的。這座山是個艱困的掙扎，那是一定的，但我內心還有一個不能置之不理的更大掙扎，那座山才只是其中一部分罷了。
　　每一趟艱辛的旅程都會有某個時刻讓你懷疑自己的能力。在這趟特別的旅程中，我很確定自己做了正確的規劃，有正確的領導，也有正確的技能，不過，在企業界努力向上爬了二十五年的經驗告訴我，任何事都不會如你想像般容易，就算我心裡早就做好這樣的準備，還是沒想到旅程才剛開始就演變到這麼困難的地步。
　　到了第三天，已經有好幾位隊員掉頭折返。我心想，照這情況下去，我們成功攻頂的機率會有多少？我還要這麼麻煩繼續前進嗎？隊員中有少數幾位知道我曾經挑戰這座山一次，但鎩羽而歸（那次經驗會在後面章節中詳談）。在這趟旅程中，那次失敗經驗一直在我心頭盤旋不去。如果再次挑戰又以失敗收場的話，我所有的信念將全被擊碎。
　　至於薇兒，我們得把她留下，然後繼續前進。隊醫試圖讓她舒服一點，雖然她脫隊留下，但仍然很危險。出發前很多人警告過我，這趟旅程有勇無謀、太過冒險。隨著我們繼續前進，兩位山醫俯視照料薇兒的畫面漸漸遠去，那幅景象讓我真實體會到這趟的風險。
　　失敗（或說恐懼失敗），就像熟悉的韻文一樣盤據我的腦袋，揮之不去。身為在共產羅馬尼亞長大的德國裔，我深知失敗的感覺。當時，家人得在我的協助下，才能和姊姊一起流亡到美國。抱著對秘密警察的恐懼（他們只要輕輕彈一下手指就能讓任何人消失），我親身體驗到何謂真正的高風險。排在隊伍裡接受可怕當局的盤問，為我日後在花旗銀行、摩根（JPMorgan）、AIG等大企業的工作預先做了訓練。當我日後直視著同樣有張冷酷傲慢臉孔的商業領袖，我總是告訴自己，他們的權力再怎麼大，也不會像那些秘密警察握有生殺大權（回答秘密警察的問題時，我只要說錯一個字就會入獄或喪命...